用人理念

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忠诚,是中华民族的传统道德精华之一。“忠”之思想产生于东周,并在此后数千年内得以不断地倡导、完善和发展。二战后的日本企业更是将中国“忠”之思想普遍应用到现代企业管理中,有效地凝聚了全员的能量,加速了企业的发展。


我公司的忠诚之理念,既是对中华古典智慧和现代企业管理经验的借鉴,又是他因地制宜,结合企业实际,在拯救崂矿、重振华东的实践过程中不断确立的。忠诚,即要忠于企业、忠于上司、忠于职守,把工作真正当成自己的事业来做。尤其是当企业面临困境时,只有全体员工真正以忠诚之心,与企业同呼吸、共命运,齐心合力,群策群力,才能共度难关。


忠诚之理念,不仅确立了公司选人、用人的基本准则,更成为崂矿、华东起死回生,不断发展壮大的精神基石。华东百利会所特设忠义堂,也是对这一理念的典型体现。


忠诚,是奉献、严格、效率的前提和基础,后三者是忠诚之后的自发行为;但只有在自发的基础上再高标准、严要求,才能使自发跃升至自觉,并真正贯彻执行。


奉献,即要以大局利益为重,奉献自己的激情和智慧,奉献自己的青春和才华,而奉献者也必将得到合理的回报。奉献无大小,存在于工作的各个环节、各个层面。奉献是贡献的基础,当足够多的奉献汇聚起来,就成为了贡献;当全体员工都对企业有所奉献和贡献,企业就能不断发展。而企业对社会的奉献又会推动社会的和谐与进步,并最终推动自身的成长。


严格,即要高标准,严要求;制定健全、科学、合理的企业规章制度,并执行到位;同时要作风严谨,实事求是。如果说忠诚、奉献是为人立世的原则,那么严格就是具体做事的准则和态度。严格,既是对自己负责,更是对公司负责,也是对家人负责。只有员工先把事情做好了,公司的发展才有保障,而公司的健康稳定发展又必将惠及每个员工及其家庭。


效率,即迅速反应、立刻行动、讲求实效。效率是企业保持竞争优势的重要法宝,也是企业生存和发展的关键基石。效率,首先要以高度的务实精神,脚踏实地,把工作做到位;在此基础上,更重要的是做得更高、更快、更好。效率更是效益的前提。


所提出的“忠诚、奉献、严格、效率”之用人理念,四者互为补充,组成一个有机结合的整体,缺一不可。这四个理念其实也是双向的,既是公司选人、用人的标准,也是公司对员工的庄严承诺,二者相互促动,共同成长。在某种意义上,对员工的选用和管理也是公司重要的经营工作之一,所以“忠诚、奉献、严格、效率”用人理念也是与“创新、发展、速度、效益”的经营理念相统一的。